×

Bağlayın   close 
close-popup

Maraqlıdır ?

Ətraflı danışaq və
sizin üçün doğru həlli quraq

    • linked
    • fb-exp
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Yanaşma və Düşüncə Tərzi
    • Liderlik və İdarəetmə
    • Müştəri Xidməti, Satış və Danışıqların aparılması
    • Şəxsi Produktivlik və Kommunikasiya
    • Teambuilding & Əməkdaşlıq
    • Qiymətləndirmə və Diaqnostika
    • HR Konsaltinq & Kouçinq
    • All services
    icon1

    Xidmətlər & Həllər-də tapıldı

    • Axtarış etmək üçün ən azı 3 simvol daxil edin.
    Bütün xidmətləri axtar
    icon2

    Mənbələrdə tapıldı

    • Axtarış etmək üçün ən azı 3 simvol daxil edin.
    Bütün mənbələri araşdır

    Sadəcə çevik davranmayın, çevik olun

    Şirkətlərin çeviklik təcrübələrinin tətbiqinə, scrum ustalarının yetişdirilməsinə və ya agile kouçları işə götürməsinə çoxlu vaxt ayırdıqlarını və pul xərclədiyini görürük. Lakin bütün səylərə baxmayaraq, 10 çevik transformasiyadan 9-u dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşma yarada bilmir. Tez-tez unutduqları işçilərini yeni rolların çətinlikləri, vəzifələri və bacarıqlarına hazırlamamaqdır.

    Bir təşkilat, komanda və ya hətta fərd sadəcə formal bir kurs və ya proqramı bitirdikdən sonra dərhal çevik olmur. Heç olmasa gündəlik reallıqlarında agile prinsiplərini tətbiq etməyənəcən. Bu səbəbdən tez-tez çevik deyil, çevik davranmaq səviyyəsində ilişirlər.

    Sadəcə çevik davranmayın, çevik olun

    Şirkətlərin çeviklik təcrübələrinin tətbiqinə, scrum ustalarının yetişdirilməsinə və ya agile kouçları işə götürməsinə çoxlu vaxt ayırdıqlarını və pul xərclədiyini görürük. Lakin bütün səylərə baxmayaraq, 10 çevik transformasiyadan 9-u dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşma yarada bilmir. Tez-tez unutduqları işçilərini yeni rolların çətinlikləri, vəzifələri və bacarıqlarına hazırlamamaqdır.

    Bir təşkilat, komanda və ya hətta fərd sadəcə formal bir kurs və ya proqramı bitirdikdən sonra dərhal çevik olmur. Heç olmasa gündəlik reallıqlarında agile prinsiplərini tətbiq etməyənəcən. Bu səbəbdən tez-tez çevik deyil, çevik davranmaq səviyyəsində ilişirlər.

    Nəticə 1

    Yeni təfəkkür üçün yeni yanaşmalar

    Biz VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) dünyasında yaşayırıq. Bunu hər gün ətrafımızda təcrübədən keçiririk. Agile əməliyyatının sadəcə bir moda trendi deyil, qarşılaşdığımız çətinliklərin öhdəsindən gəlmə yollarından biri olduğunu qəbul etmək vacibdir. Bu həmkarlarının agile çevrilməyə qarşı müqavimətinin, xüsusən də geniş təşkilati dəyişiklik müqavimətinin öhdəsindən gəlməyə etməyə kömək edir.

    Şirkətlərin bu dəyişikliyə başlamasında və uyğun düşüncə tərzini inkişaf etdirməsində dəstək olmaq üçün son dərəcə cəlbedici, oyun əsaslı təlim yanaşması – VUCA Challenge proqramını təklif edirik. Bu proqram zamanı iştirakçılar VUCA dünyasının problemlərini yaşayır və başa düşürlər ki, müxtəlif vasitələr və texnika vasitəsi ilə bu çətinliklərin öhdəsindən necə gəlməyi öyrənirlər və agile yanaşmaya əsaslanan qrup və fərdi qaydaları tətbiq edirlər.

    Nəticə 2

    Eyni zamanda həm çevik, həm də qeyri-çevik?

    Agile metodologiyası və agile layihə idarəetməsi artan populyarlıq qazanır. Bu metod proqram təminatının layihələşdirilməsi zamanı meydana gəldi, lakin hal-hazırda İT xaricində də bir çox şirkət tərəfindən istifadə olunur. Bununla yanaşı, bir çox üstünlüklərinə baxmayaraq, agile yanaşma hər şirkət və biznes üçün istifadə edilməməlidir.

    Bir çox şirkət üçün seçilmiş layihələrdə agile proqramından istifadə edərək ənənəvi əməliyyat modelini qorumaq daha yaxşıdır. Buna görə də agile təcrübələri tətbiq etmək üçün uyğun sahələri müəyyənləşdirməli və insanlara həm agile həm də ənənəvi bir təşkilatda çevik davranmağı öyrətməlidirlər.

    Əlaqəli məqalələr