Qısaca: (agile)
- Agile layihə idarəetməsi sadə və dəyərə yönəlmiş bir yanaşmadır. Bu yanaşma qısa dövrlər, davamlı inkişaf və artıq işlərin azaldılması ilə nəticə əldə etməyə kömək edir və yalnız proqram sahəsi ilə məhdudlaşmır
- Agile ən yaxşı nəticəni şöbələrarası və prosesi əvvəldən sona qədər əhatə edən layihələrdə verir. Məsələn müştəri təcrübəsi, əməkdaş təcrübəsi və məhsul hazırlanması kimi sahələrdə daha effektivdir. DEVELOR bu yanaşmanı müxtəlif sahə və funksiyalarda uğurla tətbiq edir
- Agile dəyişimi rəhbərlik düşüncəsinin dəyişməsi ilə başlayır. Eyni zamanda istedadlı əməkdaşların bu prosesdə fəal rol alması və şirkət daxilində bu yanaşmanın yayılmasına dəstək olması vacibdir
- DEVELOR tərəfindən yaradılan New Cairo Agile Simulation oyunu agile yanaşmasını öyrətmək üçün istifadə olunur. Bu oyun planlama, icra, qiymətləndirmə və geriyə baxış mərhələlərini praktiki şəkildə tətbiq etməyə imkan yaradır və həm komandaların, həm də bu sahədə yönləndirici olan şəxslərin inkişafına kömək edir
Martin Kunc, Slovakiya və Çexiya filiallarının idarəedici direktoru və çevik lider çevik layihə idarəetməsi haqqında danışır.
Agile layihə idarəetməsi nədir?
Agile layihə idarəetməsi biznes problemlərini həll etmək üçün istifadə olunan bir yanaşmadır. Bu yanaşma sadəlik prinsiplərinə əsaslanır və artıq işləri, vaxt və resurs itkilərini azaltmağı hədəfləyir
Əsas məqsəd dəyəri qısa mərhələlərdə təqdim etməkdir. İşlər hissə hissə görülür və hər mərhələdə təkmilləşdirilir
Amma unutmaq olmaz ki agile asan yol deyil. Bu möcüzə deyil və heç kim sizin yerinizə işi görmür. Agile sizin yerinizə işləməyəcək bütün işlər komanda tərəfindən yerinə yetirilməlidir
Buna baxmayaraq agile yanaşması şirkətlər üçün real dəyər yaratmaq baxımından ən doğru və faydalı üsullardan biri hesab olunur.
Agile layihə idarəetməsi harada istifadə olunur
Agile yanaşması ilk olaraq proqram təminatı sahəsində yaranıb və bu sahədə çox effektiv işləyir
Digər tərəfdən kanban üsulu da agile daxilində istifadə olunur və ilk dəfə istehsalat sahəsində Toyota tərəfindən tətbiq olunub
Biz agile yanaşmasını müştəri təcrübəsinin idarə olunmasında tətbiq etmişik və bu sahədə çox yaxşı nəticə verir. Eyni zamanda mağaza açılışlarında, hətta telekommunikasiya şəbəkələrinin qurulması və idarə olunmasında da istifadə etmişik. Hər bir şirkətdə agile yanaşmasının daha uyğun olduğu layihələr mövcuddur. Əsas sual budur ki, siz bu prinsipləri öz şirkətinizdə necə tətbiq edə bilərsiniz
DEVELOR şirkətində biz çevik şəkildə fəaliyyət göstəririk. Artıq 27 ildir bazarda olsaq da, fəaliyyətimizdə başlanğıc mərhələsində olan şirkətlərə xas olan davranışlar var. Agile prinsipləri bizim üçün əsas dəyərlərdən biridir
Hazırda üzərində işlədiyimiz ən böyük layihələr məhsul hazırlanması ilə bağlıdır. Yaxşı bir məhsulun hazırlanması üçün ən azı bir il vaxt tələb olunur. Bu müddət ərzində davamlı inkişaf müşahidə edilm əli və bu proses beynəlxalq əməkdaşlıq çərçivəsində həyata keçirilir
Amundsen Leadership, VUCA Challenge və New Cairo kimi məhsullar agile yanaşması ilə hazırlanıb və real nəticələr verib
New Cairo Agile Simulation
New Cairo Agile Simulation agile yanaşmasını öyrətmək üçün hazırlanmış bir oyundur. Bu oyun memarlıq studiyaları arasında rəqabət üzərində qurulub
Bu prosesdə bütün yanaşmalar və nəzəri biliklər öyrədilir və iştirakçılar onları praktik olaraq tətbiq etmək imkanı əldə edirlər. Oyunda komanda hazırlığı ilə yanaşı agile üzrə yönləndiricilər də hazırlanır
Komandalar planlama, icra, qiymətləndirmə və geriyə baxış mərhələlərini bir neçə dövr ərzində təkrar edirlər. Bu, real iş mühitinə bənzər bir təcrübə yaradır
Biz hesab edirik ki, oyunlaşdırma agile yanaşmasını öyrətmək üçün ən effektiv üsuldur. Bu həm əyləncəli, həm də çox faydalı öyrənmə təcrübəsi yaradır
Agile yanaşmasına keçid bir çox şirkətlər üçün düzgün istiqamətdir. Bu proses rəhbərlik və idarəetmə düşüncə tərzinin dəyişməsi ilə başlayır. Rəhbərlər qərarvermə səlahiyyətlərinin bir hissəsini komandaya ötürməli və təşkilatı daha sadə və çevik hala gətirməlidirlər.
Agile dəyişiminə necə başlamaq olar
Agile dəyişiminə başlamaq üçün ilk növbədə istedadlı əməkdaşlardan istifadə etməyi tövsiyə edirəm. Onlar agile yanaşmasının daşıyıcıları kimi çıxış edərək şirkət daxilində düşüncə tərzinin dəyişməsinə kömək edəcəklər
Eyni zamanda doğru layihələri seçmək çox vacibdir. Bu layihələr şöbələrarası olmalı və prosesi əvvəldən sona qədər əhatə etməlidir. Məsələn müştəri təcrübəsinin yaxşılaşdırılması, əməkdaş təcrübəsi və ya yeni məhsul yaradılması kimi təşəbbüslər buna yaxşı nümunədir
Bu hallarda agile yanaşması çox effektiv işləyir və dəyişimə başlamaq üçün ideal seçim olur
“Agile tətbiq etməyə başlamaq üçün xüsusi sertifikat almaq mütləq deyil. Əsas olan prinsipləri anlamaq, dəyərlərə uyğun davranmaq və istifadə olunan alətləri öyrənməkdir. Bunları öyrənmək isə çətin deyil”.
Bu yanaşma layihə idarəetməsinin sadələşdirilmiş formasıdır. Məqsəd onun asan başa düşülməsi və rahat tətbiq olunmasıdır. Əslində bu yanaşma sağlam məntiqə əsaslanır
Onu tətbiq edin çünki işləyir
Agile layihə idarəetməsində dəyər yaradın
Zövq alın və prosesdən həzz alın.
