Liderliyin əsasları

Liderin ən vacib vəzifəsi əməkdaşlarını ruhlandırmaq, motivasiya etmək və onların uğur qazanmasına şərait yaratmaqdır – bu, “liderlik missiyası” adlandırılan məsuliyyətin əsasını təşkil edir. İdarəetmə elə bir sahədir ki, bu biliklər tam şəkildə məktəbdə öyrədilmir. Nəticə yalnız bizdən asılı olmur: hər bir insan fərqli yanaşma tələb edir və komandaya özünəməxsus atmosfer gətirir. Lider olaraq fəaliyyətimizin uğurlu olması üçün digərlərinin də eyni məqsədə can atması və uğur istəyinə sahib olması vacibdir. Leadership

Bu proqram insan idarəçiliyi üçün əsas bilik və bacarıqların inkişaf etdirilməsinə fokuslanır. Fərqli liderlik situasiyalarının və onlara uyğun effektiv yanaşmaların öyrənilməsi və praktiki şəkildə tətbiqi ilə yanaşı, iştirakçılar həm ənənəvi, həm də müasir motivasiya üsulları ilə tanış olacaqlar.

Proqram şirkət menecerlərində fərdi performansın şirkətin ümumi nəticələrinə olan birbaşa təsirinin fərqindəliyinin formalaşdırılması ilə başlayır və bu elementlərə necə təsir göstərməli olduqlarını izah edir. Təlimin əsasını təşkil edən situativ liderlik modeli, Develor-un əməkdaş həyat dövrü modeli üzərində qurulub. Bu model vasitəsilə iştirakçılar əməkdaşın inkişaf mərhələsinə uyğun olaraq situativ liderliyin hansı elementinin daha effektiv olduğunu öyrənirlər. Proqram çərçivəsində bu yanaşma şirkətə uyğun real nümunələr və praktiki tapşırıqlar üzərində tətbiq olunur.

Təlimin məqsədi

• menecer kimi fərdi performans elementlərinə təsirlərinin və rollarının dərk olunması
• komanda üzvlərinin motivasiya və kompetensiya səviyyəsinə uyğun liderlik üslubunun tanınması
• tapşırığın xarakteri və komanda üzvlərinin motivasiya və kompetensiya səviyyəsi nəzərə alınaraq uyğun liderlik üslubunun şüurlu şəkildə seçilməsi və tətbiq olunması
• komanda üzvlərinin bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi
• motivasiya ilə bağlı problemlərin vaxtında tanınması və komanda üzvlərinin müxtəlif üsullarla motivasiya olunması
• inkişafyönümlü rəyin və menecer kouçinqinin düzgün şəkildə verilməsi

Mövzular

• menecer rolunun müxtəlif liderlik aspektlərindən şərh olunması
• fərdi performansın tərkib hissələrinin və menecerin bu elementlərə təsir imkanlarının izah olunması
• situativ liderlik modelinin izahı və əsas ölçülərinin öyrənilməsi
• müxtəlif liderlik üslublarının prinsiplərinin və tətbiq sahələrinin mənimsənilməsi
• Develor-un əməkdaş həyat dövrü modelinin və hər mərhələdə menecerin əsas vəzifələrinin izah olunması
• ənənəvi və müasir motivasiya üsullarının araşdırılması və onların praktikada fərdi yanaşma ilə tətbiq olunması
• menecer rəyi: inkişafyönümlü rəyin verilməsi prinsiplərinin və mərhələlərinin öyrənilməsi