Bağlayın

Maraqlıdır ?

Ətraflı danışaq və
sizin üçün doğru həlli quraq

Services menu polygon-open

Yanaşma və Düşüncə Tərzi
Liderlik və İdarəetmə
Müştəri Xidməti, Satış və Danışıqların aparılması
Şəxsi Produktivlik və Kommunikasiya
Teambuilding & Əməkdaşlıq
Qiymətləndirmə və Diaqnostika
HR Konsaltinq & Kouçinq
All services

Oyun-əsaslı təlim

Təlim məzmunun effektiv hazırlanması

Show more solutions

İş fəaliyyətinin dəyərləndirilməsi

Rəy vermə və qiymətləndirmə həyatımızda çox mühüm rol oynayır. Nəticədə, təşkilat mədəniyyəti performans qiymətləndirmə prosesində hökm sürən atmosferdən güclü şəkildə təsirlənir.

Gələcəyin Liderliyi

Liderlik və İdarəetmə
Sinif Təlimi
Virtual təlim

Kimin üçündür ?

Hər səviyyə üzrə rəhbərlər üçün

İştirakçı sayı

8 - 12

Müddəti

2 gün

Kimin üçündür ?

Hər səviyyə üzrə rəhbərlər üçün

İştirakçı sayı

8 - 12

Müddəti

2 gün

Maraqlanıram

Əksər hallarda bu qiymətləndirmə üsulları işəgötürənlər üçün artıq yük kimi qəbul olunur. “Performansın qiymətləndirilməsi” ifadəsini eşidən kimi bir çox əməkdaş narahatlıq hiss edir, rəhbərlərin böyük bir qismi isə bu prosesi öz işlərinin ayrılmaz hissəsi kimi deyil, sadəcə yerinə yetirilməli olan məcburi bir vəzifə kimi görür. Bu yanaşma nəticədə performans dəyərləndirmə görüşlərini sadəcə kağız üzərində “qeyd aparmaq” səviyyəsinə endirir.

Bu təlim proqramı performans qiymətləndirmə prosesinə qarşı mövcud mənfi yanaşmanı dəyişdirməyi hədəfləyir. Təlim zamanı rəhbərliyin yüksək səviyyəli iştirakı ilə performansın necə artırıla biləcəyi və bu prosesin təşkilata gətirdiyi real üstünlüklər araşdırılır.

Performance appraisal

Proqram müddətində iştirakçılar yaxşı işləyən performans qiymətləndirmə sisteminin meyarları ilə tanış olurlar. Onlar performans qiymətləndirmə dövrünün müəyyən mərhələlərində düzgün idarəetmə davranışını mənimsəyəcək, tabeliyində olan əməkdaşlar üçün düzgün və fərdiləşdirilmiş məqsədlər və KPİ-lər təyin etməyi öyrənəcək, performansı necə müşahidə etməyi və inkişaf etdirici, təşviqedici və performansı ölçülə bilən şəkildə yaxşılaşdırmağa kömək edən rəy verməyi öyrənəcəklər.

Təlimin məqsədləri

müvafiq, ilham verici və fərdi məqsədlərin təyin edilməsi
əsas performans göstəricilərinin, kompetensiyaların və fərdi inkişaf məqsədlərinin müəyyənləşdirilməsi
vəziyyətə uyğun rəy verilməsi
müşahidə və qiymətləndirmə səhvlərinin aradan qaldırılması
məqsədqoyma və performans qiymətləndirmə müzakirələrinin şüurlu şəkildə aparılması
performansın artırılması və insanların inkişaf etdirilməsi

Mövzular

performansın komponentləri
performans qiymətləndirmənin faydaları və məqsədləri
tələlər və səhvlər
performans qiymətləndirmə dövrü
məqsədqoyma metodologiyası
performansın müşahidə edilməsi
rəy vermə qaydaları və prosesi
performans qiymətləndirmə müzakirəsinin aparılması
proses əsasında kouçluq və şirkətə xas situativ tapşırıqlar

Daha ətraflı İş fəaliyyətinin dəyərləndirilməsi?

Ölkə (zəruri)

Çalışdığınız müəssisə (zəruri)

Adınız, Soyadınız (zəruri)

Vəzifəniz (zəruri)

Please specify

E-mail (zəruri)

Əlaqə nömrəniz (zəruri)

Məlumatların işlənməsinə və DEVELOR tərəfindən əlaqə saxlanılmasına razılıq verirəm. DEVELOR'un xəbərləri üçün qeydiyyatdan keçməyə razıyam.

Əlaqəli həllər

Insights Discovery – Rəngarəng liderlik

Insights-ın rəngarəng dünyasını öyrənmək istəyirsiniz? Bundan daha çox sahədə faydalanmaq istəyirsiniz? Bu təlim Insights-ın liderlik aspektlərini əhatə edir. O, liderlərə fərdin şəxsiyyət üslublarına əsaslanaraq yanaşmalarını necə uyğunlaşdırmağı öyrədir.

MasterShiftManager proqramı

İlk səviyyə şöbə rəhbərlərinin fəaliyyəti istənilən şirkət üçün həlledici əhəmiyyət daşıyır. Onlar həm rəhbərliyin, həm də əməliyyat səviyyəsində çalışan əməkdaşların maraqlarını təmsil etməli, hər iki tərəflə təsirli ünsiyyət qurmalı və problemləri effektiv şəkildə həll etməlidirlər. Bu isə çox zaman onları ikili təzyiq altında qalmağa və çətin qərarlarla üz-üzə gəlməyə məcbur edir.

Səlahiyyətləndirmə yolu ilə liderlik

“Liderlər gücləri ilə deyil, başqalarına güc və səlahiyyət vermək bacarıqları ilə böyük liderə çevrilirlər.” – Con C. Maksvell

360° Geridönüş

Rəysiz biz tez-tez reallığın öz versiyamızı qururuq – bu isə iş mühitinə ciddi təsir və nəticələr doğura bilər. lakin, həmkarlar arasında münasibətlər yaxşı olsa belə, konstruktiv və səmimi rəy almaq çox çətin olur.

Dəyişikliklərin idarə olunması

“Panta rhei” – hər şey axar, hər şey dəyişir. Bunu hər gün hiss edir və görürük. Yeni çağırışlara verilən reaksiyalar təşkilatlarda müsbət dəyişikliklərə səbəb olur – və məhz bu çeviklik, bu dəyişə bilmək bacarığı bu gün uğurlu bir təşkilatın ən vacib xüsusiyyətidir.

Stressin idarə edilməsi

Stress gündəlik həyatımızın ayrılmaz hissəsidir və onu tamamilə aradan qaldırmaq mümkün deyil. Lakin, onu şüurlu şəkildə idarə etməyi öyrənərək frustrasiyadan və sağlamlığa mənfi təsirlərdən qaça bilərik. Bunun üçün isə əvvəlcə öz stress mənbələrimizi tanımalı və onları necə idarə edəcəyimizi bilməliyik.