Amundsendən ilhamlanan liderlik

Əgər belədirsə, bu kurs yuxarıda qeyd olunanların hamısını təqdim edir: oyunlaşdırılmış liderlik inkişafı. Kurs iştirakçıları uğurlu lider Roald Amundsen-in hekayəsi vasitəsilə həm öyrənir, həm əylənir, həm də inkişaf edirlər.

Bir çox təlimdə iştirak etmiş menecerlərin yeni kurslara marağını qorumaq çətin olur. Onlar öyrəndiklərini praktikada tətbiq edə bilmədikdə motivasiyalarını, açıqlığını və yeni biliklərə həvəsini itirə bilərlər. Eyni zamanda, Y nəsli fərqli öyrənmə tərzinə malikdir – onlar ənənəvi təlimlərdən daha çox praktik, interaktiv və əyləncəli yanaşmaları üstün tuturlar. Bu səbəbdən, onlar üçün daha ilhamverici və cəlbedici öyrənmə mühiti vacibdir.

Amundsen proqramı oyun formatında qurulub və iştirakçılara həm əyləncə, həm də öyrənmə imkanı yaradır. Proqram çərçivəsində iştirakçılar uğurlu bir liderin və onun komandasının çətin şəraitdə necə uğur qazandığını öyrənirlər. Bu uğurun arxasında güclü strategiya və hazırlıq, düzgün qurulmuş komanda, risk alma bacarığı, effektiv liderlik və əsas məqsədə fokuslanmaq dayanır. Təlim zamanı bu çətinliklər analiz olunur və müasir biznes mühiti ilə iştirakçıların gündəlik problemləri ilə əlaqələndirilir.

Proqram tam şəkildə şirkətin ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilər. İştirakçılar iki rəqabətli komanda şəklində stolüstü oyun oynayaraq müxtəlif tapşırıqları yerinə yetirirlər. Biz adətən liderlik inkişafı sahələrindən (məsələn, məqsəd qoyma, motivasiya, rəy vermə və s.) 2 mövzu seçməyi tövsiyə edirik və təlim bu bacarıqların oyun prosesində praktik tətbiqinə yönəldilir.

Amundsen-dən İlhamlanan Liderlik Təliminin Məqsədləri

• Liderlik bacarıqlarının düzgün tətbiqinin əhəmiyyətini dərk etmək
• Komanda məqsədlərinə çatmaq üçün bu bacarıqlardan şüurlu şəkildə istifadə etmək və strategiya çərçivəsində məqsədlər müəyyənləşdirmək
• Şirkətin ehtiyaclarına uyğun seçilmiş kompetensiyaları mənimsəmək

Amundsen-dən İlhamlanan Liderlik Təliminin Mövzuları

I. Vizyon və məqsədlərin müəyyən edilməsi
• Strategiya və strateji düşüncə: analitik düşüncə, prioritetləşdirmə, yaradıcı problem həlli, qərarvermə
• Resursların planlaşdırılması
• Strategiyanın təqdim edilməsi

II. İcra (Execution)
• Liderlik üslubları
• Münaqişələrin idarə olunması
• Effektiv iclasların təşkili
• Delegasiya
• Arqumentasiya
• Rəy (feedback) vermə
• Komanda əməkdaşlığı

III. Qiymətləndirmə (Evaluation)
• Mükafatlandırma və tanınma
• Səhvlərdən öyrənmə və innovasiya/inkişaf imkanları
• Ən yaxşı təcrübələrin paylaşılması
• Davamlı dəyişikliklərin təmin edilməsi
• Performansın qiymətləndirilməsi
• Fəaliyyət planının hazırlanması