Beynəlxalq xidmət mərkəzində dörd fərqli rəhbərlik səviyyəsi üzrə gələcəyin tələblərinə cavab verən liderlik mədəniyyətini formalaşdırmaq üçün nə lazımdır?
Mürəkkəb şəraitdə uğurla fəaliyyət göstərə bilən, inkişafı dəstəkləyən və Ford-un Avropa üzrə əməliyyat mükəmməlliyini gücləndirən liderlərin yetişdirilməsi.
DEVELOR ilə əməkdaşlıq çərçivəsində FBS Macarıstan dörd fərqli rəhbərlik səviyyəsinə uyğunlaşdırılmış, bir neçə ili əhatə edən liderlik inkişafı proqramına start verdi. Bu proqram düşüncə tərzinin inkişafını, bacarıqların təkmilləşdirilməsini və əldə olunan biliklərin real iş mühitində tətbiqini özündə birləşdirərək əməkdaşların fəallığını, vahid yanaşmanı və ölçülə bilən inkişafı təmin edir.
Bu case study-nı niyə yükləməlisiniz?
- FBS Macarıstanın genişləndirilə bilən və çoxsəviyyəli liderlik inkişafı modelini necə qurduğunu kəşf edin.
- DEVELOR-un düşüncə tərzi, davranış və səriştələrin inkişafına yönəlmiş kompleks yanaşması ilə tanış olun.
- Təlim proqramının 95%-dən çox iştirakçı məmnuniyyəti ilə işəgötürən brendinin gücləndirilməsində necə effektiv alətə çevrildiyini öyrənin.
- Liderlik proqramlarının həm biznes nəticələrinin yaxşılaşdırılmasına, həm də əməkdaşların şirkətdə saxlanılmasına necə töhfə verdiyini anlayın.
Bu case study kimlər üçün nəzərdə tutulub?
- Uzunmüddətli liderlik ehtiyatının formalaşdırılmasını planlaşdıran baş direktorlar (CEO) və İnsan Resursları direktorları.
- Strukturlaşdırılmış, genişləndirilə bilən və cəlbedici liderlik proqramları axtaran Təlim və İnkişaf (L&D) rəhbərləri və İnsan Resursları menecerləri.
- Liderlik vasitəsilə təşkilati mədəniyyətdə dəyişiklik yaratmağı hədəfləyən transformasiya rəhbərləri.
Ford-un təcrübəsi göstərir ki, liderlik inkişafı birdəfəlik keçirilən təlim deyil, təşkilatın inkişafını dəstəkləyən strateji alətdir.
“Talents” və “Rising Stars” proqramlarının iştirakçılarından tutmuş yüksək səviyyəli rəhbərlərə qədər hər bir iştirakçı mentorların, rəhbərlərin və təşkilat daxilindəki inkişaf liderlərinin dəstəyi ilə öz səviyyəsinə uyğun fərdiləşdirilmiş inkişaf yolundan keçdi.
Nəticə nə oldu?
Davamlı inkişaf mədəniyyəti, daha güclü işəgötürən brendi və o qədər uğurlu bir proqram ki, bu gün də inkişaf etməyə və genişlənməyə davam edir.