İnkişaf proqramı üçün qərarvericilər, hədəf qrupun rəhbərləri və həmin qrupun nümayəndələrindən ibarət balanslı bir komanda formalaşdırılır.
1 gün
Kompleks inkişaf proqramı hazırlanarkən biz müştərilərimizi düşünməyə təşviq edirik: hədəf qrupu və ondan kənarda hansı biznes nəticələrini (KPI) görmək istəyirsiniz? Yəni, gözlənilən nəticə ilkin olaraq müəyyənləşdirilir, təlim məzmununun dizaynı isə hazırlıq mərhələsinin son addımı kimi həyata keçirilir. Bu yanaşma proqramın biznes məqsədləri ilə tam uyğunluğunu təmin edir və ölçülə bilən nəticələrə yönəldir.
DVC (Develor Value Chain) də digər planlaşdırma prosesləri kimi şirkətin biznes məqsədlərindən başlayır. Lakin onu fərqləndirən əsas cəhət – diqqətin “kritik davranışlara” yönəldilməsidir. Bu yanaşma ənənəvi planlamadan fərqli olaraq, nəticəyə təsir edən konkret davranış nümunələrini ön plana çıxarır.
Biz bu sualın cavabını tapmağa çalışırıq: məqsədə çatmaq üçün zəruri olan əsas fəaliyyət, davranış və yanaşma hansılardır? Daha sonra həmin hədəfə birbaşa və ya dolayı təsir göstərən bütün vəzifə və rollar nəzərdən keçirilir. Bütün inkişaf prosesi isə Kirkpatrick metodologiyasının alətləri ilə planlaşdırılır – burada inkişafın nəticəyə, davranışa, öyrənməyə və iştirakçı reaksiyasına hansı formada təsir göstərəcəyi əvvəlcədən müəyyən edilir.
Növbəti addımda biz müəyyən edilmiş kritik davranışları dəstəkləyən və davamlı edən prosesləri, sistemləri və alətləri araşdırırıq. Bu planlaşdırma prosesi DVC seminarı çərçivəsində həyata keçirilir. Seminarda şirkət rəhbərləri, seçilmiş əməkdaşlar və Develor mütəxəssisləri iştirak edirlər.
İnkişaf prosesi, seminar zamanı hazırlanmış aydın fəaliyyət planına əsaslanacaq və təsirli və yadda qalan şəkildə həyata keçiriləcəkdir. Tələb olunan kritik davranışların və proseslərin tətbiqi xüsusi tətbiq dəstək alətləri ilə təmin olunacaq, eyni zamanda əvvəlcədən müəyyən edilmiş ölçmə vasitələri ilə izlənəcək və qiymətləndiriləcək ki, qoyulmuş biznes məqsədlərinə çatmaq mümkün olsun.
Seminar və onun nəticələri ölçülə bilən biznes dəyəri yaratmaq potensialına malikdir. Bu isə təlim müdaxiləsinə birbaşa biznes töhfəsi olan investisiya kimi yanaşmağı mümkün edir. Əgər təşkilatınızda real dəyər yaradan və təsiri sübut olunan bir təlim proqramına ehtiyac varsa, bu yanaşma əvəzolunmaz hazırlıq mərhələsidir.
