Aşağı səviyyəli rəhbərlər üçün
Orta səviyyəli menecerlər
Təyinatdan sonra yeni təyin olunmuş istedadlar və liderlər
8 - 12
2 gün
Liderin ən vacib vəzifəsi əməkdaşlarını ruhlandırmaq, motivasiya etmək və onların uğur qazanmasına şərait yaratmaqdır – bu, “liderlik missiyası” adlandırılan məsuliyyətin əsasını təşkil edir. İdarəetmə elə bir sahədir ki, bu biliklər tam şəkildə məktəbdə öyrədilmir. Nəticə yalnız bizdən asılı olmur: hər bir insan fərqli yanaşma tələb edir və komandaya özünəməxsus atmosfer gətirir. Lider olaraq fəaliyyətimizin uğurlu olması üçün digərlərinin də eyni məqsədə can atması və uğur istəyinə sahib olması vacibdir.
Bu proqram insan idarəçiliyi üçün əsas bilik və bacarıqların inkişaf etdirilməsinə fokuslanır. Fərqli liderlik situasiyalarının və onlara uyğun effektiv yanaşmaların öyrənilməsi və praktiki şəkildə tətbiqi ilə yanaşı, iştirakçılar həm ənənəvi, həm də müasir motivasiya üsulları ilə tanış olacaqlar.
Proqram şirkət menecerlərində fərdi performansın şirkətin ümumi nəticələrinə olan birbaşa təsirinin fərqindəliyinin formalaşdırılması ilə başlayır və bu elementlərə necə təsir göstərməli olduqlarını izah edir. Təlimin əsasını təşkil edən situativ liderlik modeli, Develor-un əməkdaş həyat dövrü modeli üzərində qurulub. Bu model vasitəsilə iştirakçılar əməkdaşın inkişaf mərhələsinə uyğun olaraq situativ liderliyin hansı elementinin daha effektiv olduğunu öyrənirlər. Proqram çərçivəsində bu yanaşma şirkətə uyğun real nümunələr və praktiki tapşırıqlar üzərində tətbiq olunur.
Təlimin məqsədi
Mövzular
