Layihələrin idarə olunması

İdeyanı həyata keçir!

Böyük Çin Səddi, Sikstin kapellasının tavanı, Microsoft Windows və Toyota istehsalının ortaq cəhəti nədir? Onları əlaqələndirən ortaq cəhət odur ki, hamısı uğurlu layihələrin nəticəsidir. Əgər hər hansısa bir iş müəyyən bir nəticəyə malikdirsə, resurslara əsaslanırsa və vaxt məhdudiyyəti varsa, o iş eyni zamanda layihədir. İstər hansısa körpünün tikintisi olsun, istərsə də iş proseslərinin optimallaşdırılması kimi əlverişli dəyişikliyin tətbiq edilməsi olsun, hər bir layihənin məqsədi qarşıya qoyulmuş məqsədin həyata keçirilməsidir.

Hal-hazırda iş yerində verilən tapşırıqlar daha çox layihələr şəklində bölüşdürülür. İş həyatında artan rəqabət səbəbilə öz işində uğur qazanan layihə menecerlərinə tələbat getdikcə artmaqdadır. Şirkətin profilinin əmtəə istehsalı və ya xidmət sahəsi olmasından asılı olmayaraq, əsas prinsiplər həmişə eynidir: əsas məsələ gərgin iş rejimində işləmək yerinə səmərəli işləmədir. Əgər bir layihəni ən yaxşı bildiyiniz şəkildə idarə etsəniz, nəinki vaxta qənaət etmiş, həmçinin rəqiblərinizdən daha çox qazanc əldə etmiş olarsınız.

Proqramın sonunda iştirakçılar biləcəklər:

• Layihə mexanizmləri və həyata keçirilmə dövrü
• Agile və Agile Manifestinin tarixi
• “Waterfall vs agile umbrella” (Scrum, Kanban)
• Uğurlu layihə idarəçiliyinin tərkib hissələri
• Layihənin idarə edilməsi üçün geniş çeşidli alətlər dəsti (təhlil və planlaşdırma vasitələri)
• Agile hadisələr
• Layihələrin risk faktorları və onlara reaksiya yolları
• Layihələrin keyfiyyət, vaxt və xərc ölçüləri
• Layihənin bağlanması və qiymətləndirilməsi meyarları
• Layihə menecerinin üzləşdiyi çətinliklər, layihənin idarə edilməsinin mürəkkəbliyi
• PM rolu və agile rollar

Proqramın sonunda iştirakçılar edə biləcəklər:

• Ideyaları layihələrə çevirmək,
• Layihənin növünü (“waterfall vs agile) müəyyən etmək, təhlil etmək və uyğun idarəetmə növünü tapmaq,
• Layihə üzrə komissiyanın müəyyən edilməsi,
• Layihə komandası yaratmaq (ənənəvi və agile komandalar)
• Layihənin idarə edilməsi planını yazın,
• Büdcə və xərc növləri arasında fərqi tapmaq,
• Layihənin risk faktorlarını müəyyən etmək və idarə etmək,
• Layihənin keyfiyyət, vaxt və xərc ölçüsünü planlaşdırmaq,
• Keyfiyyətin idarə edilməsini, satınalma idarəçiliyini başa düşmək,
• İnsan resurslarının idarə edilməsinin ən yaxşı yollarını ayırmaq,
• İcrası üzrə layihə işlərinə monitorinq və nəzarət etmək,
• Layihənin tamamlanmasına monitorinq və nəzarət etmək,
• Layihə parametrləri arasında tarazlıq yaratmaq, düzəldici addımlar atmaq, öyrənilən dərsləri sənədləşdirmək,
• Layihələri uğurla bağlamaq və qiymətləndirmək,
• Layihənin idarə edilməsi üçün faydalı alətlər (ənənəvi və agile)

Təlimçi: Ləman Hacızadə

• “Develor Azerbaijan” beynəlxalq təlim şirkətində biznes təlimçi 
• PMP, PMI-ACP, SCMP, SMP sertifikasiyada yüksək nəticə
• 9 ildən çox layihələrin idarə olunması üzrə iş təcrübəsi (SOCAR, BP)

Ödəniş: 350 AZN (ƏDV xaric)
Təlim paketinə nahar yeməyi və çay-kofe fasilələri daxildir.

Ətraflı məlumat və qeydiyyat üçün bizimlə əlaqə saxlayın.

📧info.azerbaijan@develor.com

📞+994 77 277 77 47